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常言道：中國化装品看广东，广东化装品数潮汕。据证券時报报导，截至2019年4月，广东省共有化装品出產企業2600余家，约占天下出產企業总量的55%。粤企几近盘踞了化装操行業的半壁河山。
發祥或扎根于广东地域的海内龙头化装品企業不在少数。而作為主力军，叱咤風云的精采潮汕企業家更是不乏其人。比方，屈臣氏老板李嘉诚、广东立白團体開創人陈凯旋、上美團体開創人吕义雄、卡姿兰的開創人唐锡隆、万邦國际團体的開創人周昭扬、雅丽洁團体董事长吕南明、丹姿團体董事长张楚标、广东名臣康健開創人陈勤發、温碧泉品牌開創人陈廷桂等等，都是潮汕人。
在行業中，万邦團体被誉為广东地域最大的彩妝品牌團体公司，掌門人周昭扬则常常被冠以行業中的劳模代表，和口碑最佳的企業家。
▲万邦團体董事长周昭扬
提起周昭扬這个名字，也许另有不少人不晓得，這位在化装操行業谨小慎微了20多年的企業家甚少呈现在媒体眼前。但是，他所開办的万邦團体，90年月在大陆市場率先推出了本土出產的第一支口红，創始了中國彩妝業的先河，他是中國彩妝梦的践行者，亦是中國彩妝業名不虚傳的開山祖師。
历经20多年，万邦團体旗下的雅邦、兰瑟、悠姿、芭宝丽、丽時、优然等等多个品牌，组成為了一个彩妝帝國，已為海内女性奉献了跨越10亿支口红，并引领着民族彩妝品牌的潮水風俗，成為海内数一数二的集化装品出產、收支口商業、品牌运营等為一体的综合性美妝團体。
一支口红，二十八年，七大品牌
周昭扬，1956年6月诞生于汕头市潮南區峡山街道。
提及與彩妝的缘分，面临媒体一贯言语未几的周昭扬，有些滚滚不停了。在建立万邦團体以前，周老虎機遊戲,昭扬在广东汕头从事入口商業事情，在這个與國际前沿打交道的事情中，周昭扬發明了彩妝的魅力，也看到了机會，“那是一个變化與机會并存的期間，让本就對彩妝敏感的我有了更多的机遇”。
1979年1月份，時任广东省省委带领的吴南生来到久别相逢的故里——汕头，看到曾有“小上海”之称的故里在几十年的光景里，竟酿成一座残旧不胜、臭气熏天的都會，顿觉愤恚，因而冒着庞大危害向省委提议把汕头市划出来，办成像台灣那样的出口加工區，如许才有了厥后包含汕头在内的四大经济特區的设立。
那時只有23岁的周昭扬其实不晓得這暗地里的故事，也没想到经济特區這事會扭转本身的一辈子。當時的他正“头吊颈锥刺股”，一門心思只想考上大學。但不幸的是他考了四次，都没有考上，而這也成為了他一辈子當中最大的憾事。“我那時没考上，其实不是由于进修欠好，而是由于填自愿和家庭成份欠好。”本年已64岁的周昭扬在回想起這段旧事時眼中仍然會潮湿。
既然不克不及经由過程常识扭转运气，周昭扬只好另餬口计。思来想去，摆在他眼前的只有一条路，去做買賣。
自从1858年列强强逼清當局将汕头设為互市港口后，不少潮汕人便分開了地少人多的故里，前去东南亚、香港等地从事莳植業、贸易和转口商業業，并逐步養成為了从商的傳统。而经济特區的设立让更多的潮汕人有了在家門口从商的机遇，也让周昭扬有机遇在故乡从事入口商業。
凭仗“布满信念，尽力不要偷懒”的信条，周昭扬成為了巨大“潮商”群体中的一员。但到1992年的時辰，36岁的周昭扬已较着感受到汕头在收支口商業這一块后进于深圳，但化装操行業正在快速成长，因而判断转行，建立了万邦，專門从事化装操行業。
那時，“潮汕系”化装品企業大多發源于洗涤品类，而周昭扬却没有選擇寄托洗涤產物去打開市場，他的设法是，那時做洗涤產物确切是件很轻易的事，做法也比力简略。但正由于大師都做，并且做得很乐成，以是要做和大師纷歧样的才能赚錢。因而万邦成為了一个彩妝OEM工場，并具有本身的彩妝品牌——雅邦。
阿谁時辰，海内本土美妝市場尚未彩妝观点，涂口红上街的环境几近没有，以是當雅邦推出“中國品牌·中國造”的第一支口红時，這款口红在那時堪称供不该求，出產的速率远远赶不上贩賣。几近天下人都在抢這款口红。即便到如今，大部門70年月诞生的人都晓得這款雅邦口红。因而，“第一个吃螃蟹”的周昭扬是以赚了个盆满钵满。
在21世纪初，化装品店起头呈现在陌头巷尾。當時不少才刚接触化装操行業的店老板常常會看到一个年近50的汉子拖着一个大大的行李箱，一脸慈爱地走进店里，然后打開箱子，内里满是各类各样的彩妝新品。紧接着他會如数家珍一般给你先容每款產物的賣点，一边说還一边拿着產物在手臂上画，以便能最直观地看到產物结果。
這个汉子就是周昭扬，而他自从做彩妝以来，最喜好做的事變就是去访问代办署理商和化装品店。
2006年的時辰，中國彩妝市場迎来一波小飞腾，浩繁日化商家纷繁涉足彩妝市場，一時候显得非分特别热烈。也就是在這个時辰，周昭扬看到了國產彩妝的一个通病，就是大師都挤破了脑壳去做低價位的彩妝，而高價位的彩妝市場却白白让给了外洋的品牌，因而便在2006年推出了中高端彩妝品牌——兰瑟。在國际大牌垄断中國彩妝市場十余年的关隘，万邦推出中高端定位的新品牌兰瑟，這象征着本土彩妝品牌吹响了還击的军号。
据周昭扬先容，海内一线品牌之以是可以或许起来，就是紧跟國际大牌的步调去做市場。2006年万邦打造兰瑟時，并无一味跟風，兰瑟刚推出市場的均價是99元，比海内一线品牌都高不少。很多人對此感触猜疑，认為如许的订價能不克不及做乐成。“那時我就晓得，要做成一个品牌，就要构成差别性，脱颖而出。究竟证实，這条路是對的，让兰瑟一跃成了海内Top3彩妝品牌。”
2007年周昭扬又打造了彩护一体的悠姿品牌，并在短期内快速對俄罗斯、芬兰、阿联酋等國度输出產物，開启了對外商業。
2009年推出了以植物花草為焦点的护肤品牌丽時，這也是團体独一一个护肤品牌。
尔后，跟着彩妝市場的快速成长，周昭扬又前瞻性的發明了開架彩妝的市場将洗車水槍，来，創建了优然、芭宝丽等品牌。
▲万邦團体
以產物質量填满
周昭扬的品牌之路并不是風平浪静。在阿谁“做買賣简略”的年月，周昭扬一起头就执著于產物質量。讲究質量，就象征着高本錢的投入。對產物質量的過于奢求，让他遭受了诸多的坚苦。
即使如斯，周昭扬从未發生抛却的動机，也不曾對產物質量的请求放松過一丝一毫：為了进一步晋升產物的質量，周昭扬在工場的扶植中竭尽全力，投入了大量的資金。3个现代厂房，占地90000平方米，出產產能及装备與國际程度接轨，科研实行室中招揽了一批来自中國、日本、韩國等世界各地的高端科技职员，实時把握现今市場的風行趋向和成长标的目的。企業也已经由過程ISO9001认证，為OEM與自有品牌的產物質量供给坚实的后援......
“創二代”是新颖血液
现在，周昭扬已六十有四了，他的后代们也已在公司中担當首要的职务，成為公司的國家栋梁。
2011年，周昭扬的宗子周运进进入万邦，从企業出產谋划的各个环节，起头一步阵势摸爬滚打。4年后，愈加成熟的周运收支任万邦总司理一职。在他的率领下，从發力電商到器重O2O，再到启動全新的品牌营销模式，兰瑟于品牌脉络的成长及扶植上紧跟期間步调。
除此以外，周昭扬的长女周映纯也进入万邦办理层，并以兰瑟品牌副总司理身份周全賣力兰瑟的品牌傳布及推行事宜。而万邦于日本东京建立的万邦爱育技能钻研院，次女周映娜為重要賣力人。周昭扬称，“他们喜好的奇迹，就给到他们去做。只有酷爱和不竭进修，他们都可以或许做得很好。”而在他的交班人规划中，周运进是见义勇為的人選。等待着這位交班人凭仗本身敢想敢干的勇气和判断出击的缔造力，持续老一辈精力的同時再創品牌光辉，為中國的本土企業缔造复活气力。
竞争才方才起头
“我依然不知足，稀有据显示，中國彩妝以每一年10%以上消费增加，咱们另有很大的晋升空間，要从入口質料和技能研發上的投入，从而不竭进级產物去延续知足消费者日趋變革的需求。”周昭扬认為，曩昔10年，本土美妝品牌面對的重要挑战有两个，一是電商及海淘等渠道對CS渠道盈利的腐蚀；二是消费者需求產生底子上的扭转，年青一代消费者加倍寻求時尚声张和性價比高的產物。在他眼里，兰瑟只有紧跟國际彩妝大牌動员的潮水風向，并连系中國消费者的需求随机应變，才能让品牌的市場根本變得安定起来。
另据周昭扬流露，今朝兰瑟已实现CS、屈臣氏、電商等多渠道成长。此中，屈臣氏和電商渠道表示不错。估计2018年，兰瑟依然可以或许保持10%的增加。“现阶段回款還未到達10个亿以上，還必要大師一块儿尽力搏斗。”
不外，在周昭扬看来，“任何市場都是一步步渐渐做出来的，只有專注地去做，信赖必定可以或许做好。”他同時暗示，跟着市場竞争情况和消费者產生扭转，将来万邦将更聚焦于彩妝品类，且渠道商也更加垂青專注某一品类的企業。无庸置疑，跟着全世界彩妝市場的进一步升温，万邦进一步巩固本身彩妝的护城河，无疑可以或许强化品牌的竞争闭环。
而這类對市場動向的精准把握力，更與周昭扬终年累月奋战在一线市場不无瓜葛。“我的履历法子全都来自于市場，在市場中發明的好產物或客户给我举荐的好產物，咱们團队會商后感觉符合，便可以脱手干了。”周昭扬称，恰是几十年的市場履历堆集，才让本身面對竞争時表示得很淡定。
當问及是甚麼撑起這几十年如一日的豪情，周昭扬略為思虑后答复，一切源于對色采有着對峙不懈的酷爱。在他眼里，中國美業前面一向成长得很顺畅，真正意义上的市場竞争才方才起头。“将来只有專注一个准确的标的目的和优化供给链扶植，打造出吸引年青一代的爆款產物，才能让万邦于剧烈的市場竞争中超過新的高度。” |
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發表於 2021-5-19 16:06:02
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